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| 投資者1 | 請問 所有嘉賓 請簡述一下公司報告期內(nèi)各地區(qū)主營業(yè)務(wù)收入變化情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年和2008年公司經(jīng)營區(qū)域未發(fā)生變化，主要分布在福建市場和重慶市場，這與公司當時采用區(qū)域領(lǐng)先的穩(wěn)健擴張的策略密切相關(guān)，也符合連鎖超市的發(fā)展規(guī)律；而隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大及核心競爭力的提升，公司于2009年開始進入北京市場。截至2010年6月30日，公司的主營業(yè)務(wù)收入來自福建、重慶和北京，其中福建和重慶占比較大，合計約占94.32%。 報告期內(nèi)，公司各經(jīng)營區(qū)域的營業(yè)收入占公司營業(yè)收入比重發(fā)生了較大的變化，其中福建地區(qū)的營業(yè)收入占比由2007年的81.49%下降到2010年1-6月的57.33%，重慶地區(qū)的營業(yè)收入占比由2007年的18.51%提高到2010年1-6月的36.98%。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者2 | 請問 所有嘉賓 請簡述一下公司報告期內(nèi)收入增長情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2008年度和2009年度公司營業(yè)收入分別較上年度增加200,499.17萬元和279,665.36萬元，同比增長54.58%和49.25%，主要原因系：①公司2007年新開門店在經(jīng)過一段時間的培育期后營業(yè)收入出現(xiàn)穩(wěn)步上漲；②2008年和2009年公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)進一步擴大，新開門店分別達到19家和45家，新增經(jīng)營面積116,883平方米和314,337平方米，2008年和2009年底的經(jīng)營面積分別同比增長40.49%和77.35%；③公司2007年以前已開業(yè)的門店的內(nèi)生性增長。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者3 | 請問 所有嘉賓 請介紹一下公司的銷售費用主要構(gòu)成和變動情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月公司銷售費用分別約33,609.46萬元、57,718.82萬元、94,660.86萬元和68,900.20萬元，占營業(yè)收入的比重分別為9.15%、10.17%、11.17%和12.28%。 銷售費用中主要包括工資福利社保等薪金、房租物業(yè)費、水電費及燃料費，2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月三者合計占總銷售費用的比重約68.28%、71.46%、69.99%和67.87%。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者4 | 請問 所有嘉賓 公司主營業(yè)務(wù)毛利的構(gòu)成情況是怎么樣的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司的主營業(yè)務(wù)按照商品品類構(gòu)成來看，主要分為生鮮及加工類、食品用品類和服裝類，其中生鮮及加工類2007年-2010年上半年毛利占主營營業(yè)毛利的比例分別為51.78%、47.12%、47.04%和39.06%，食品用品類2007年-2010年上半年毛利占主營營業(yè)毛利的比例分別為41.81%、37.67%、38.18%和45.59%，服裝類毛利占比分別為6.41%、15.21%、14.78%和15.35%。 公司主營營業(yè)毛利主要來源于生鮮及加工類和食品用品類商品，2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月兩者合計占同期主營業(yè)務(wù)營業(yè)毛利的比重分別為93.60%、84.80%、85.22%和84.65%。2008年度生鮮類和食品用品類營業(yè)毛利占比下降的主要原因系公司毛利率較高的服裝類商品的收入占比逐漸提高所致。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者5 | 請問 所有嘉賓 請簡述一下公司報告期內(nèi)凈利潤的主要來源是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 由于公司的主營業(yè)務(wù)絕大部分采用自營的經(jīng)營模式，且在2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月分別占營業(yè)收入的比例為94.90%、92.36%、96.83%和96.18%，因此報告期內(nèi)公司凈利潤的主要來源是購銷商品的差價。此外，展示費、促銷費、管理費、服務(wù)費、租賃費等其他業(yè)務(wù)也隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大給公司帶來了一定的收入和利潤。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者6 | 請問 所有嘉賓 公司2007年-2009年固定資產(chǎn)都保持著較高的增長，原因是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司2008年固定資產(chǎn)凈額較2007年增加10,459.41萬元，同比增長57.13%，主要系由于機器設(shè)備、電子設(shè)備及工具器具的增加所致，為了適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，物流、信息系統(tǒng)等設(shè)施的購置也相應(yīng)增加；公司房屋建筑物較上年出現(xiàn)了小幅下降，主要系由于房屋建筑物的折舊及公司在2008年沒有購置房屋建筑所致。 公司2009年固定資產(chǎn)凈額較2008年增加24,984.13萬元，同比增長86.85%，主要系由于房屋建筑物、機器設(shè)備、工具器具增加所致，其中公司在2009年度新增房屋建筑物6,452.27萬元；門店機器設(shè)備在建工程的安裝竣工轉(zhuǎn)入4,753.42萬元。 公司2010年6月30日，固定資產(chǎn)凈額較2009年底增加13,429.31萬元，主要系由于機器設(shè)備、工具器具增加所致。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者7 | 請問 所有嘉賓 請介紹一下公司的管理費用主要構(gòu)成和變動情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 管理費用中主要包括工資福利社保等薪金、商品損耗、辦公費用和折舊及攤銷，2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月四者合計占總銷售費用的比重約89.61%、79.40%、80.08%和77.96%。 報告期內(nèi)，公司的商品損耗率（商品損耗費/主營營業(yè)收入）相對較低，這與公司良好的內(nèi)部管理及超市經(jīng)營能力相關(guān)。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者8 | 請問 所有嘉賓 公司報告期間營業(yè)利潤率情況如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月公司的營業(yè)利潤率分別為5.25%、5.04%、3.91%和3.14%，與同行業(yè)可比上市公司的對比，公司報告期內(nèi)前三年的營業(yè)利潤率明顯高于同期行業(yè)平均水平，說明公司的盈利能力遠遠好于行業(yè)平均水平，主要原因是：一是公司以經(jīng)營生鮮為特色的經(jīng)營模式獲得了市場的認可，能夠充分帶動賣場的人氣，從而提高商品的周轉(zhuǎn)率和賣場的平效；二是公司完善的內(nèi)部管理體制和優(yōu)秀的管理團隊大大降低了生鮮產(chǎn)品的損耗率，有效控制了公司的銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者10 | 請問 所有嘉賓 公司2007年-2009年未提存貨跌價準備，是否符合謹慎性原則？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | ①存貨周轉(zhuǎn)較快 2007年度、2008年度和2009年度，公司整體的存貨周轉(zhuǎn)率分別為16.93次、15.44次和12.31次，整體周轉(zhuǎn)速度較快，可變現(xiàn)凈值低于成本的情況較少。分商品來看，生鮮及加工類商品的存貨周轉(zhuǎn)率在50次以上，食品用品類商品也均在8次以上。 ②有效的庫存管理 a.各采購品類負責人每月定期對所管轄供應(yīng)商商品進行銷售分析和分類，針對商品的生命周期和市場上商品的更新?lián)Q代速度，定期對銷售不佳的商品進行降價試銷。 b.采購員和門店員工每月跟蹤庫存周轉(zhuǎn)慢的商品，并反饋給供應(yīng)商進價降價試銷，對試銷效果較好的單品繼續(xù)保留，對銷售不好、庫存周轉(zhuǎn)慢的商品立即進行清場和清退。 c.對重大節(jié)慶、重大促銷活動銷售期間的商品促銷，與供應(yīng)商簽訂促銷期結(jié)束后立即退貨的合作協(xié)議，減少因促銷活動原因造成庫存積壓商品。 ③有效的采購管理 公司從采購環(huán)節(jié)就制定了完善的篩選制度，主要采購當季流行且銷量較好的產(chǎn)品，并且強化在采購過程中對商品質(zhì)量的判斷和篩選，從而減少由于商品質(zhì)量問題而使得可變現(xiàn)凈值低于成本的風險。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者11 | 請問 所有嘉賓 與同行業(yè)相比，公司報告期間銷售凈利潤率是否具有優(yōu)勢？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月公司的銷售凈利率（凈利潤/營業(yè)收入）分別為3.58%、3.82%、3.03%和2.46%。公司報告期前三年的銷售凈利率大都高于同行業(yè)可比上市公司的水平，表明在成本的有效控制等條件下，公司的盈利能力好于行業(yè)平均水平。 公司扣除非經(jīng)常性損益后銷售凈利率與同行業(yè)可比上市公司之間的差距比銷售凈利率更大，主要原因是公司的凈利潤主要來自經(jīng)營收益，非經(jīng)常性損益對凈利潤的貢獻較小。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者12 | 請問 所有嘉賓 從報告期數(shù)據(jù)來看，公司的主營業(yè)務(wù)毛利率明顯高于行業(yè)平均水平，原因是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司的主營業(yè)務(wù)毛利率在2007年至2009年分別為14.78%、15.71%和15.42%，高于行業(yè)平均水平的12.85%、13.16%和12.57%，主要原因如下： （1）公司的零售業(yè)態(tài)以大賣場、賣場和社區(qū)超市為主，且在福建和重慶兩大市場區(qū)域處于領(lǐng)先位置，議價能力相對較強； （2）公司通過不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提高毛利率較高的食品用品類和服裝類等商品比重，此外，公司還通過提高食品用品類商品的品質(zhì)、服裝類“定制包銷”比重等來進一步提升商品銷售毛利率； （3）公司目前的直采比例約76%，相對較高，直接采購減少了產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，從而降低采購成本。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者13 | 請問 所有嘉賓 請問政府補助對公司影響情況如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司營業(yè)外收入2007年至2010年上半年分別占營業(yè)收入的0.20%、0.10%、0.16%和0.14%，政府補助對公司收入影響非常小。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者14 | 請問 所有嘉賓 近期各地對部分農(nóng)產(chǎn)品價格采取限價政策，請問對公司經(jīng)營業(yè)績有何影響？謝謝 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 主要是單類菜品，由于這些單類菜品的降價可以吸引更多的人群，從而帶動其他商品的銷售。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者15 | 請問 所有嘉賓 公司報告期間營業(yè)利潤率呈現(xiàn)一定程度的下降，主要原因是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 新開門店有一定的培育期。前期促銷力度較大，銷售費用有所提升。開辦費一次性進入管理費用；員工的工資福利提升，引起了營業(yè)利潤率的下降。今年的新店與次新店占比較大，產(chǎn)能未完全體現(xiàn)。新店經(jīng)過一定的培育期進入成長期，公司的盈利能力盈利水平提高，從而凈利率也相應(yīng)的提高。目前老店營業(yè)利潤率都有較好的表現(xiàn)。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者16 | 請問 所有嘉賓 永輝從農(nóng)戶手中收購農(nóng)產(chǎn)品怎么計增值稅？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 按收購農(nóng)戶產(chǎn)品收購價13%計算進項增值稅稅額。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者17 | 請問 所有嘉賓 公司目前的現(xiàn)金管理制度如何，農(nóng)副采購備用金管理是怎么樣的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司已經(jīng)制定了較為完善的現(xiàn)金管理制度，包括采購發(fā)票管理、采購員備用金管理等。 采購方面：基于公司經(jīng)營生鮮及加工特點、農(nóng)副產(chǎn)品的采購時限以及種養(yǎng)殖戶的要求，公司從經(jīng)營角度出發(fā)需要留有部分現(xiàn)金用于采購備用，但公司已經(jīng)制定了完善的生鮮備用金申領(lǐng)、報銷流程，備用金需要經(jīng)過采購負責經(jīng)理、生鮮事業(yè)部總經(jīng)理和資金中心經(jīng)理的三級審核。公司根據(jù)歷史的采購量和采購價格對備用金的申請進行審批，通過提供產(chǎn)權(quán)證等方式來核查采購人員的資信狀況，降低風險。 現(xiàn)金銷售方面：在當天全部收銀作業(yè)結(jié)束后，收銀員與防損員、現(xiàn)金員以及前臺主管一起將當班所收的現(xiàn)金裝入現(xiàn)金袋，然后由安全車護送到現(xiàn)金庫，然后再由總出納定期將營業(yè)款送存銀行，大店每天送存一次，小店兩天送存一次。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者18 | 請問 所有嘉賓 請問一下公司2009年存貨較其他年限有異常的波動，原因是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司2009年存貨較2008年度增加37,421.76萬元，同比增長99.03%，主要原因系：①公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，門店數(shù)量由2008年底的77家增加到2009年底的122家，增長58.44%；經(jīng)營面積同比增長77.35%；②自2009年起，本公司福州地區(qū)服裝運營方式由代銷變更為買斷式采購，服裝類存貨大幅增加。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者19 | 請問 所有嘉賓 請您介紹一下公司無形資產(chǎn)變化情況及原因？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司2009年無形資產(chǎn)較2008年底增加15,031.30萬元，同比增長1,472.91%，主要原因系2009年度公司出于實際經(jīng)營需要及完善物流體系，購買了海峽食品中心、閩侯生活中心和永輝城市生活廣場等四處土地使用權(quán)，并且對財務(wù)及物流管理等軟件進行了升級改造。公司2010年6月30日無形資產(chǎn)較2009年底增加 1,158.76萬元，主要系公司取得了成都彭州加工配送中心的土地使用權(quán)。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者20 | 請問 所有嘉賓 請分析一下公司的三大費用率情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月公司的三項費用率（銷售費用、管理費用、財務(wù)費用的合計與營業(yè)收入的比率）分別為11.54%、12.46%、13.63%和15.08%，與同行業(yè)可比上市公司的對比，報告期前三年公司三項費用率均低于同期同行業(yè)可比上市公司，這與公司建立完善的內(nèi)部管理制度和優(yōu)秀的管理團隊密不可分。公司嚴格執(zhí)行費用支出控制，通過多種有效手段來降低商品損耗率、壞賬準備，從而降低銷售和管理費用；通過最優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和薪酬制度來提高管理效率；通過合理安排融資方式來降低財務(wù)費用。三項費用率的有效控制使得公司在市場競爭中占據(jù)了優(yōu)勢。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者21 | 請問 所有嘉賓 請介紹一下公司的財務(wù)費用主要構(gòu)成和變動情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 財務(wù)費用主要包括利息支出、匯兌損益、金融手續(xù)費等，其中利息支出占比最大。公司2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月財務(wù)費用分別為1,342.82萬元、2,199.62萬元、3,677.81萬元和3,006.93萬元，財務(wù)費用率（財務(wù)費用/營業(yè)收入）分別約0.37%、0.39%、0.43%和0.54%。 公司2008年度財務(wù)費用較2007年增加856.81萬元，主要系由于利息支出增加，是銀行借款金額增加、借款利率上漲及票據(jù)貼現(xiàn)利息增加所致；2009年度財務(wù)費用較2008年增加1,478.19萬元，主要系公司利息支出增加所致。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者22 | 請問 所有嘉賓 公司報告期內(nèi)其他應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)如何分析？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 從賬齡構(gòu)成看，2007年底、2008年底和2009年底公司大部分其他應(yīng)收款的賬齡在1年以內(nèi)，分別占其他應(yīng)收款總額的比重為89.68%、85.29%和80.84%，不能回收的風險較小。2010年6月30日，雖然公司其他應(yīng)收款賬齡在1年以內(nèi)的比重約56.35%，但從款項性質(zhì)看，84.87%的其他應(yīng)收款為房屋租賃履約保證金、門店備用金、生鮮采購備用金和工程建設(shè)保證金，不能回收的風險較小。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者23 | 請問 所有嘉賓 報告期內(nèi)，公司實際股利分配情況如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 報告期內(nèi)，經(jīng)過董事會決議，2007年向股東分配利潤為4,000萬元人民幣，2008年向股東分配利潤8,000萬元人民幣，2009年向股東分配利潤6,579萬元人民幣。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者24 | 請問 所有嘉賓 請問一下公司報告期內(nèi)存貨結(jié)構(gòu)和變化情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司2007年12月31日、2008年12月31日、2009年12月31日和2010年6月30日的存貨凈額分別為22,614.67萬元、37,789.44萬元、75,211.20萬元和72,054.33萬元，占流動資產(chǎn)的比重分別為36.38%、29.09%、38.02%和39.19%。公司的存貨主要為庫存商品，2007年12月31日、2008年12月31日、2009年12月31日和2010年6月30日，庫存商品占存貨的比例分別為94.54%、96.05%、97.64%和98.09%。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者25 | 請問 所有嘉賓 公司報告期間銷售凈利潤率的變動和同行業(yè)比較情況如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月公司的銷售凈利率（凈利潤/營業(yè)收入）分別為3.58%、3.82%、3.03%和2.46%。 公司報告期前三年的銷售凈利率大都高于同行業(yè)可比上市公司的水平，表明在成本的有效控制等條件下，公司的盈利能力好于行業(yè)平均水平。其中，物美商業(yè)的銷售凈利率最高，主要原因系其其他業(yè)務(wù)毛利的占比較大所致；武漢中百、華聯(lián)綜超和聯(lián)華超市由于費用率較高，銷售凈利率相對較低。 公司扣除非經(jīng)常性損益后銷售凈利率與同行業(yè)可比上市公司之間的差距比銷售凈利率更大，主要原因系公司的凈利潤主要來自經(jīng)營收益，非經(jīng)常性損益對凈利潤的貢獻較小。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者26 | 請問 所有嘉賓 請問一下公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中流動資產(chǎn)占比例較高，原因是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年12月31日、2008年12月31日、2009年12月31日及2010年6月30日，公司流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例分別為66.14%、71.20%、62.43%和53.69%，非流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例分別為33.86%、28.80%、37.57%和46.31%，流動資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比例較高，符合公司經(jīng)營連鎖超市行業(yè)并主要通過租賃方式來拓展連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)、發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)的實際情況。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者27 | 請問 所有嘉賓 請問一下公司現(xiàn)金和非現(xiàn)金采購結(jié)構(gòu)？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司現(xiàn)金采購由2007年度占生鮮采購總額的84.1%下降到2010年上半年的36.76%，現(xiàn)金采購占采購總額比例由2007年的46.72%下降到2010年上半年的18.62%；公司現(xiàn)金采購大多數(shù)是在生鮮采購過程中產(chǎn)生的，這主要與本公司已有的生鮮直接采購及生鮮產(chǎn)品特性相關(guān)，并隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大以及種養(yǎng)殖戶規(guī)模的提升，本公司現(xiàn)金采購占采購總額的比例在報告期內(nèi)呈現(xiàn)逐年下降趨勢。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者28 | 請問 所有嘉賓 請問永輝超市各業(yè)態(tài)模式收入結(jié)構(gòu)情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 報告期內(nèi)，公司的賣場收入由2007年的16.1億，占整體收入的44.5%上升到2010年上半年的30億占比54%，大賣場收入則由2007年的7.9億占整體收入的21.9%上升到2010年上半年的13.5億占24.3%，社區(qū)超市收入則由2007年的12.2億占33.6%下降到2010年上半年收入12.1億占21.7%；賣場和大賣場的收入占比穩(wěn)步提高，由2007年66.4%上升至2010年6月底的78.3%。與此同時，社區(qū)超市的收入占比呈現(xiàn)穩(wěn)步下降的趨勢，由2007年的33.6%下降至2010年6月底的21.7%，主要原因在于社區(qū)超市門店數(shù)增長幅度遠低于賣場和大賣場的門店數(shù)增長，社區(qū)超市門店數(shù)量由2006年的30家增加到2010年6月底的51家，凈增加21家，增長了70%，但賣場和大賣場的門店數(shù)量由2006年17家增加到2010年6月底的84家，凈增加67家，增長了394%。這與公司經(jīng)營能力的穩(wěn)步提高，公司逐步增加賣場和大賣場業(yè)態(tài)的拓展，并以此作為開拓新市場的重要方式密不可分。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者29 | 請問 所有嘉賓 請問公司在內(nèi)部控制方面情況如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制已覆蓋了公司運營的各層面和各環(huán)節(jié)，形成了規(guī)范的管理體系，能夠預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)、糾正公司運營過程中可能出現(xiàn)的重要錯誤和舞弊，保護公司資產(chǎn)的安全與完整，保證會計記錄和會計信息的真實性、準確性和及時性，在完整性、合理性及有效性方面不存在重大缺陷。天健正信會計師事務(wù)所出具的《內(nèi)部控制鑒證報告》認為公司已經(jīng)按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》于截至2010年6月30日止在所有重大方面保持了與財務(wù)報表編制相關(guān)的有效的內(nèi)部控制。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者30 | 請問 所有嘉賓 公司采購過程中會涉及較多的個體戶以及現(xiàn)金采購，請問公司在這過程中的發(fā)票如何開具，是否存在不規(guī)范行為，公司如何防范該風險？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司已經(jīng)制定了較為完善的現(xiàn)金管理制度，包括采購發(fā)票管理、采購員備用金管理等。 采購方面：基于公司經(jīng)營生鮮及加工特點、農(nóng)副產(chǎn)品的采購時限以及種養(yǎng)殖戶的要求，公司從經(jīng)營角度出發(fā)需要留有部分現(xiàn)金用于采購備用，但公司已經(jīng)制定了完善的生鮮備用金申領(lǐng)、報銷流程，備用金需要經(jīng)過采購負責經(jīng)理、生鮮事業(yè)部總經(jīng)理和資金中心經(jīng)理的三級審核。公司根據(jù)歷史的采購量和采購價格對備用金的申請進行審批，通過提供產(chǎn)權(quán)證等方式來核查采購人員的資信狀況，降低風險。 開具發(fā)票：為了控制生鮮收購發(fā)票開具的風險，我們有一個研發(fā)中心控制的，了解生鮮價格的區(qū)間，指導現(xiàn)場采購。我們現(xiàn)場采購款項支付分離，門店銷售也分離。開票符合國家有關(guān)規(guī)定。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者31 | 請問 所有嘉賓 公司采購過程中會涉及較多的個體戶，請問公司在這過程中有沒有不規(guī)范行為？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 由于生鮮商品的特殊性以及直接采購為主的生鮮采購模式，公司在采購時較多地采取直接向種養(yǎng)殖戶購買生鮮產(chǎn)品，而個體種養(yǎng)殖戶無法向本公司開具發(fā)票。根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》（財政部令[1993]第6號）第四章第二十條規(guī)定，“銷售商品、提供服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動的單位和個人，對外發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)收取款項，收款方應(yīng)向付款方開具發(fā)票；特殊情況下由付款方向收款方開具發(fā)票?！?考慮到生鮮采購的特點，公司會向主管稅務(wù)機關(guān)申領(lǐng)發(fā)票，然后在采購時由公司向個體種養(yǎng)殖戶開具收購普通發(fā)票，該操作模式符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者32 | 請問 所有嘉賓 請問公司采購模式的具體內(nèi)容如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 全國統(tǒng)采占20%，區(qū)域直采占76%。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者33 | 請問 所有嘉賓 請問，永輝超市重大生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)的決策程序是什么？決策過程是否嚴格按照永輝超市章程規(guī)范運作，是否存在一言堂等情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 這在我們招股說明書上有詳細的說明。決策都是集體決策，不存在一言堂的情況。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者34 | 請問 所有嘉賓 請介紹一下公司控股股東的情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司實際控制人為張軒松和張軒寧，兩人為兄弟關(guān)系。本次發(fā)行前，張軒松和張軒寧合計持有本公司41.62%的股份，為本公司的相對控股股東，本次不超過1.1億股A股股票發(fā)行成功后，張軒松和張軒寧合計持有本公司的股份將下降為35.66%，但合計仍為本公司第一大股東。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者35 | 請問 所有嘉賓 公司未來幾年具體的發(fā)展目標是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 在植根于福建的同時，圍繞海峽西岸經(jīng)濟區(qū)、成渝經(jīng)濟區(qū)、京津冀都市經(jīng)濟圈、泛長三角經(jīng)濟區(qū)，重點拓展福建、重慶、北京、安徽市場，以穩(wěn)健又快速的步伐走向全國；公司將以本次股票公開發(fā)行為契機，力爭至2014年全國門店超過350家，年銷售額達500億元，躋身中國連鎖企業(yè)前列，成為中國著名的零售上市企業(yè)。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者36 | 請問 所有嘉賓 請介紹一下公司未來總體的發(fā)展戰(zhàn)略？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司秉持“民生超市、百姓永輝”的公司定位，首創(chuàng)以生鮮為特色的差異化經(jīng)營模式，堅持以大賣場、賣場和社區(qū)超市為核心業(yè)態(tài)的直營連鎖，采用標桿店復制的標準化擴張，提出“根植福建、走向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略。 公司將圍繞海峽西岸經(jīng)濟區(qū)、成渝經(jīng)濟區(qū)、京津冀都市經(jīng)濟圈、泛長三角經(jīng)濟區(qū)，重點拓展福建、重慶、北京、安徽四大區(qū)域，加快區(qū)域網(wǎng)點布局和現(xiàn)代物流配送體系建設(shè)，提高信息化控制技術(shù)，在核心市場采取成本領(lǐng)先和差異化經(jīng)營策略深耕細作，加強和鞏固領(lǐng)先地位的同時圍繞四大經(jīng)濟圈實行核心擴張，以穩(wěn)健又快速的步伐走向全國，躋身中國連鎖企業(yè)前列。 1、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 本公司堅持區(qū)域核心擴張的戰(zhàn)略，堅持以每個發(fā)展區(qū)域的核心市場為發(fā)展重點，在加強和鞏固核心市場的領(lǐng)先優(yōu)勢后采用“區(qū)域滲透、點面結(jié)合”的方式進行穩(wěn)健、快速擴張。因此，公司將立足福建和重慶兩大核心市場，分別在海峽西岸經(jīng)濟區(qū)和成渝經(jīng)濟區(qū)進行核心擴張，通過區(qū)域縱深發(fā)展和深耕細作，鞏固市場地位；在戰(zhàn)略性進入北京和安徽市場的基礎(chǔ)上，擴大經(jīng)營規(guī)模，逐步實現(xiàn)相對領(lǐng)先的市場地位，并通過核心擴張加快在京津冀都市經(jīng)濟圈和泛長三角經(jīng)濟區(qū)的網(wǎng)點布局；在“東南西北”四大經(jīng)濟圈的市場地位得到加強和鞏固之后，將適時進入中原經(jīng)濟圈，從而在全國形成“東南西北中”的網(wǎng)點布局，真正實現(xiàn)“走向全國”的目標。 2、業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略 本公司以大賣場、賣場和社區(qū)超市作為核心業(yè)態(tài)，將便利店作為業(yè)務(wù)發(fā)展的有益補充。在了解和分析現(xiàn)有超市業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢和公司經(jīng)營管理能力的基礎(chǔ)上，公司堅持以直營連鎖發(fā)展核心業(yè)態(tài)，以特許加盟方式發(fā)展便利店，并且根據(jù)目標市場顧客群的核心需求，適時拓展精品超市和購物中心等其他零售業(yè)態(tài)，豐富并完善公司的多業(yè)態(tài)組合。公司還將通過創(chuàng)新性的商品陳列和品類管理，在充分滿足顧客需求的前提下向其提供便利、舒適的購物環(huán)境，提高顧客的忠誠度，保證公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。 3、經(jīng)營模式發(fā)展戰(zhàn)略 本公司將堅持以生鮮為特色的差異化經(jīng)營模式，通過建立完善的全國性生鮮統(tǒng)采和區(qū)域直采體系以及強大的生鮮管理團隊，在經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的基礎(chǔ)上，不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源，積極響應(yīng)黨中央和國務(wù)院的“三農(nóng)”政策，推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，擴大城市尤其是農(nóng)村人口的就業(yè)面。公司還將堅定不移地堅持自營戰(zhàn)略，并輔之以自有品牌開發(fā)、定制包銷等經(jīng)營模式來滿足目標顧客的多樣化需求，改進消費者購買生鮮的習慣和提高公司的盈利能力 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者37 | 請問 所有嘉賓 公司未來是否有兼并收購的計劃？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 近年來，我國連鎖超市行業(yè)競爭日趨激烈，行業(yè)內(nèi)的兼并收購也日漸頻繁。成功的兼并收購不僅能夠在進入新市場的同時獲得一定的網(wǎng)點規(guī)模、減少競爭對手，而且能夠節(jié)約時間，減少機會成本。本公司經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為福建省和重慶市的超市龍頭企業(yè)之一，擁有較高的知名度、美譽度和跨區(qū)域發(fā)展能力；而且在近年的市場開拓中，本公司已積極嘗試并成功實施了多起小型兼并收購，積累了一定的經(jīng)驗。在未來的市場開拓中，本公司將在審慎調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，適時地收購、兼并一些在目標區(qū)域內(nèi)具有一定優(yōu)勢的企業(yè)，加快市場拓展步伐。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者38 | 請問 所有嘉賓 張總，能不能說一下未來五年的規(guī)劃，門店擴張的區(qū)域以及門店擴張的速度？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 我們計劃在2014年實現(xiàn)年銷售收入逾500億（含稅），計劃擁有大中型門店逾350家。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者39 | 請問 所有嘉賓 目前我國正處于加息周期，這對公司未來的經(jīng)營有何影響？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 加息周期表明了我國的財政和貨幣政策的變化。消費領(lǐng)域是被國家積極鼓勵的，對公司的影響是正面的。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者40 | 請問 所有嘉賓 請介紹一下永輝超市主要業(yè)務(wù)情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 本公司主營業(yè)務(wù)是以經(jīng)營生鮮為特色、以大賣場、賣場及社區(qū)超市為核心業(yè)態(tài)、以便利店的特許加盟為補充、以食品加工和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相結(jié)合的連鎖超市業(yè)務(wù)。截至2010年6月底，本公司及其控股的子公司擁有135家連鎖門店，經(jīng)營面積約865,720平方米，主要遍布我國四大經(jīng)濟區(qū)域，即海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的福建省主要城市、成渝經(jīng)濟區(qū)的重慶市、京津冀都市經(jīng)濟圈的北京市以及泛長三角經(jīng)濟區(qū)的安徽省。未來公司將分別以福建省、重慶市、北京市、安徽省作為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)、成渝經(jīng)濟區(qū)、京津冀都市經(jīng)濟圈和泛長三角經(jīng)濟區(qū)的核心市場，在加強和鞏固核心市場的前提下對四大區(qū)域的周邊市場進行核心擴張和區(qū)域滲透，并逐漸發(fā)展成為全國性的超市企業(yè)。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者41 | 請問 所有嘉賓 公司的經(jīng)營理念是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司一貫堅持的經(jīng)營理念是“家門口的永輝、新鮮的永輝、放心的永輝”，被譽為“民生超市，百姓永輝”，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是公司賴以生存和發(fā)展的首要條件。長期以來，公司認真研究消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以提高客戶滿意度、保護消費者合法權(quán)益、維護公司良好形象。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者42 | 請問 所有嘉賓 請簡要概況永輝模式 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝模式涵蓋了永輝經(jīng)營過程中的五大特點：一生鮮和服裝的全國統(tǒng)采和直采；二生鮮賣手文化和精細化管理；三生鮮聚集人氣，帶動服裝和快速消費品銷售；四生鮮可以順利進入新區(qū)域；五不斷創(chuàng)新學習的團隊。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者43 | 請問 所有嘉賓 永輝超市在生鮮經(jīng)營方面的特點和成功秘訣是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝在生鮮經(jīng)營方面的成功，是多年經(jīng)驗累積的結(jié)果，是公司各種經(jīng)營優(yōu)勢的綜合體現(xiàn)。我個人認為永輝經(jīng)營的成功在于扎扎實實、一點一滴的努力經(jīng)營。 簡要總結(jié)我覺得可以有以下幾點： 1、生鮮產(chǎn)品消費需求的廣泛性，使得生鮮的經(jīng)營在全國各地均容易獲得顧客認可，具有很強的集客效應(yīng)； 2、具有專業(yè)勤勉、富有經(jīng)驗的經(jīng)營團隊精細化經(jīng)營管理公司各類門店； 3、體系化和標準化、直采自營的生鮮經(jīng)營模式，使跨區(qū)域擴張、標桿店復制得以成功實施； 4、作為菜籃子工程的一部分，有利推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，獲得了各地各級政府的支持和認可。 隨著公司募集資金的到位，物流體系和信息系統(tǒng)的進一步提升，相信公司會有更大的發(fā)展空間。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者44 | 請問 所有嘉賓 請問公司連鎖經(jīng)營直營和加盟的比例？未來的規(guī)劃？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 我們所有的官方網(wǎng)站上披露的網(wǎng)點全部為直營店。未來還是堅持以發(fā)展直營店為主，暫未考慮進一步發(fā)展加盟店。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者45 | 請問 所有嘉賓 公司賣的商品大致比例是多少？生鮮占多少？服裝占多少？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 生鮮50%，食品日用品42%，服裝8%。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者46 | 請問 所有嘉賓 公司的核心競爭優(yōu)勢是什么？業(yè)務(wù)模式是否具有可復制性？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝超市憑借生鮮為主，服裝、日用快速消費品三位一體的經(jīng)營模式，在福建、重慶、北京、安徽獲得了跨區(qū)域發(fā)展的成果。其主要原因是公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成了體系化、專業(yè)化的優(yōu)勢。其永輝模式涵蓋了永輝經(jīng)營過程中的五大特點：一生鮮（50%）和服裝（8%）的全國統(tǒng)采和直采；二生鮮賣手和精細化管理；三生鮮聚集人氣，帶動其他銷售；四生鮮可以順利進入新區(qū)域；五不斷創(chuàng)新學習的團隊。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者47 | 請問 所有嘉賓 請問公司在門店選址方面有何訣竅？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 詳盡的商業(yè)調(diào)查，周邊的競爭對手調(diào)查，門店的出路口是否有利于集客。購買力的研究，未來發(fā)展的空間。 其實每一個門店的選址，我和總經(jīng)理其中一個人都要到現(xiàn)場實地考察，如果其中一個人對該項目有疑慮的，要兩個人共同商討后再決定，最終誰決定的項目，誰對該項目負責。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者48 | 請問 所有嘉賓 請問公司的銷售模式主要有哪些？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司的銷售模式主要分為門店零售、大宗批發(fā)和特許加盟等三類，其中門店零售主要針對廣大的消費者個體，大宗批發(fā)主要針對大宗客戶或團體客戶，特許經(jīng)營主要針對“軒輝便民店”（包括“軒輝社區(qū)店”或“軒輝農(nóng)家店”）的特許加盟會員。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者49 | 請問 所有嘉賓 請問公司是否有在境外經(jīng)營的業(yè)務(wù)？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 報告期內(nèi)，公司不存在其他境外經(jīng)營活動的情形。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者50 | 請問 所有嘉賓 請問張總，未來永輝超市還將面臨哪些挑戰(zhàn)？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 未來公司還將進一步獲取優(yōu)質(zhì)物業(yè)能力的提升，獲取國際級供應(yīng)商支持的提升。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者51 | 請問 所有嘉賓 請問永輝生鮮經(jīng)營成功的秘訣是什么？與行業(yè)一般做法相比，永輝在生鮮經(jīng)營方面的特點是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝超市一直堅持直營直采，堅持不斷創(chuàng)新，永輝已經(jīng)開始研發(fā)第五代店了。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者52 | 請問 所有嘉賓 請介紹一下永輝超市獲得的許可證情況。 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式符合《公司法》、《公司登記管理條例》及其他法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。公司已取得了相應(yīng)的資質(zhì)證照及業(yè)務(wù)許可，主要包括：《衛(wèi)生許可證》、《食品衛(wèi)生許可證》、《煙草專賣零售許可證》、《出版物經(jīng)營許可證》、《音像制品經(jīng)營許可證》、《酒類流通備案登記表》、《食品流通許可證》等。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者53 | 請問 所有嘉賓 公司在商品質(zhì)量控制上是如何做的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 在商品質(zhì)量控制方面，公司結(jié)合實際經(jīng)營情況，制定了《質(zhì)量檢驗管理制度》、《成品感官、凈含量檢驗管理制度》、《GB/T22000食品安全管理體系ISO09001質(zhì)量管理體系運行考核辦法》、《商品質(zhì)量監(jiān)管控制流程》、《生鮮部商品收貨流程指導書》、《服裝部收貨流程指導書 》、《加工部衛(wèi)生操作規(guī)范》等制度和標準，從采購到銷售的整個業(yè)務(wù)流程中加強了對商品質(zhì)量的控制和管理。 此外，為了細化對各類商品質(zhì)量控制的管理，公司還針對不同商品分別制定了相關(guān)制度和標準，如《冰鮮魚的通用質(zhì)量標準》、《干貨標準》、《肉類鮮度管理》、《蔬菜濕度與溫度標準》、《蔬菜質(zhì)量標準》、《水果質(zhì)量標準》等。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者54 | 請問 所有嘉賓 公司在食品質(zhì)量及安全控制的主要環(huán)節(jié)是哪些，具體措施是如何做的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司在食品質(zhì)量及安全控制的主要環(huán)節(jié)和措施具體如下： 1、“引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、守護百姓健康“是公司的企業(yè)使命 公司的經(jīng)營理念是“家門口的永輝、新鮮的永輝、放心的永輝”。作為流通和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雙龍頭企業(yè)，公司積極響應(yīng)政府治理“餐桌污染”的要求，率先提出“心系民生、情系百姓”的“農(nóng)改超”模式，該經(jīng)營模式本質(zhì)上部分替代了“劣、臟、亂、差”的傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場。公司通過建立完善的全國性生鮮統(tǒng)采和區(qū)域直采體系，結(jié)合農(nóng)貿(mào)市場和現(xiàn)代超市的優(yōu)點，形成了具備價格優(yōu)勢、購物環(huán)境優(yōu)勢、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)勢、食品安全優(yōu)勢等特點的先進的商業(yè)模式，以安全、新鮮、價優(yōu)、豐富的商品解決老百姓的“菜籃子”問題。 2、從商品采購源頭控制質(zhì)量安全風險 公司采購部嚴格審核新商品的準入環(huán)節(jié)，在篩選時需要供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、商標注冊證、食品衛(wèi)生許可證、質(zhì)量檢驗合格報告等證件，對于進口商品需要提供報關(guān)單、商品檢驗單等；對于無公害綠色、有機食品等則需要提供相關(guān)認證證書。 3、物流配送、驗收、儲存環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān) 在物流配送環(huán)節(jié)，公司針對不同商品嚴格實施高標準的物流配送車輛，如運用冷鏈車輛運輸冰凍商品、消毒或檢疫車輛運輸活禽等；公司的配送中心對產(chǎn)地商品進行農(nóng)殘的快速檢測，冰鮮福爾馬林殘留檢測；公司每家門店均配備檢測儀，嚴格作好驗收工作；在儲存方面，公司設(shè)有防塵、防鼠咬、防蟲蛀、防蠅、防腐和防水的設(shè)施，嚴格按照商品的儲存條件進行存儲。 4、食品加工的質(zhì)量安全規(guī)范 公司制定嚴格的《衛(wèi)生操作規(guī)范》，從生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)控制質(zhì)量安全，包括在生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程中及生產(chǎn)結(jié)束后對設(shè)備、工具及生產(chǎn)環(huán)境進行清潔消毒；加工原材料采購的質(zhì)量把控等。 5、門店運營的質(zhì)量安全控制 商品在門店銷售過程中，通過不定期的對賣場商品進行質(zhì)量排查，嚴格控制在銷售過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，及時清理變質(zhì)、超過保質(zhì)期及其他不符合食品安全要求的食品，消除商品的質(zhì)量隱患。對人員、設(shè)備、加工環(huán)境的衛(wèi)生和售賣期間等各個環(huán)節(jié)對商品質(zhì)量進行實時的質(zhì)量監(jiān)控，以減少商品損耗，提升在售商品的質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)不符合食品安全標準的，公司立即停止經(jīng)營，下架單獨存放，通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者55 | 請問 所有嘉賓 請問“農(nóng)改超”的實施背景？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 農(nóng)貿(mào)市場歷年來是我國居民采購生鮮產(chǎn)品市場的主要渠道，但是，隨著人們生活消費水平的提高，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場 “散、雜、亂、差、臟”的購物環(huán)境已經(jīng)無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生鮮農(nóng)產(chǎn)品消費需求。一方面，人們對于蔬菜、水果、食品、水產(chǎn)品等生鮮產(chǎn)品的需求有了較大幅度的提升。另一方面，消費者對購物環(huán)境的舒適性、購物時間的便利性、經(jīng)營品種的多樣性、產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、服務(wù)與價格的競爭性等各方面提出更高的要求。在這一背景下，國內(nèi)出現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場向生鮮超市轉(zhuǎn)型的嘗試，以滿足人們對生鮮產(chǎn)品的消費需求。同時，各級政府也出臺了相關(guān)政策，鼓勵扶持農(nóng)貿(mào)市場改革向生鮮超市運營轉(zhuǎn)型。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者56 | 請問 所有嘉賓 永輝的蔬菜價格一般比農(nóng)貿(mào)市場便宜多少？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 大宗類生鮮商品一般便宜2%—5%。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者57 | 請問 所有嘉賓 請問公司“農(nóng)改超”的模式較農(nóng)貿(mào)市場有什么特色優(yōu)勢？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 環(huán)境改善了，價錢更便宜了，品類更豐富了，老百姓購物更放心了，購物更加便利了,服務(wù)的時間延長了。全天候保證了商品的豐富和新鮮。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者58 | 請問 所有嘉賓 明年國家控制食品價格是否會對永輝的贏利產(chǎn)生影響? 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | （1）公司是定位于“民生超市、百姓永輝”的超市連鎖企業(yè)，其中生鮮及加工類產(chǎn)品的收入占比超過50%，所銷售的產(chǎn)品大都是消費者的日常必需品，受價格波動的敏感度較小。 （2）價格上漲能夠傳導到消費者，農(nóng)產(chǎn)品價格的上漲在一定程度上有利于提高公司的銷售收入；相反，由于公司的存貨周轉(zhuǎn)率較快，價格下降也不大會造成公司存貨的跌價。 （3）經(jīng)營規(guī)模的擴大，全國統(tǒng)一采購比例的提高以及通過長期協(xié)議鎖定結(jié)算價格等均可以在一定程度上降低價格波動帶來的風險。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者59 | 請問 所有嘉賓 請問張總，公司的主要競爭對手有哪幾個，是否會對公司今后的發(fā)展造成一定的影響？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 國內(nèi)外超市都是我們學習的榜樣，我們的競爭策略是競合。我們以差異化經(jīng)營策略與所有的國內(nèi)外超市共同豐富中國的零售業(yè)。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者60 | 請問 所有嘉賓 永輝和沃爾瑪,華聯(lián)的競爭優(yōu)勢在哪里?為什么會有這種優(yōu)勢? 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 我們以生鮮為核心，形成強有力的集客能力，同時我們以食品、日用品、服裝為輔，形成一個體系，讓消費者感受到差異化的購物體驗，形成競爭力。從商品的價格，商業(yè)環(huán)境對消費者的理解都具備有自己的競爭優(yōu)勢，希望有機會到永輝超市體驗一下，就會感受到明顯的差異。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者61 | 請問 所有嘉賓 請張總談?wù)劰镜母偁巸?yōu)勢。 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝超市憑借生鮮為主，服裝、日用快速消費品三位一體的經(jīng)營模式，在福建、重慶、北京、安徽獲得了跨區(qū)域發(fā)展的成果。其主要原因是公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成了體系化、專業(yè)化的優(yōu)勢。其永輝模式涵蓋了永輝經(jīng)營過程中的五大特點：一生鮮和服裝的全國統(tǒng)采和直采；二生鮮賣手和精細化管理；三生鮮聚集人氣，帶動其他銷售；四生鮮可以順利進入新區(qū)域；五不斷創(chuàng)新學習的團隊。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者62 | 請問 所有嘉賓 未來零售行業(yè)的競爭格局會產(chǎn)生什么變化？行業(yè)集中度是否會有進一步提升？永輝在市場中的定位是怎么樣的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 目前我國超市行業(yè)的二元結(jié)構(gòu)特征明顯，各區(qū)域市場均存在各自的區(qū)域龍頭企業(yè)，并且在與全國性超市企業(yè)和國際零售巨頭的競爭中并不處于劣勢。區(qū)域龍頭企業(yè)在充分發(fā)展市場后將面臨跨區(qū)域發(fā)展的問題。 此外，我國超市行業(yè)集中度較低，隨著一批優(yōu)秀超市企業(yè)不斷發(fā)展壯大，并登陸資本市場，它們將憑借強大的資本實力成為行業(yè)整合的主要推動力，進一步提升行業(yè)集中度。 公司經(jīng)過約十年的長期摸索和總結(jié)，形成了具備價格優(yōu)勢、購物環(huán)境優(yōu)勢、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)勢、食品安全優(yōu)勢等特點的商業(yè)模式，該模式結(jié)合了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場和現(xiàn)代超市的優(yōu)點，并且已經(jīng)在跨區(qū)域發(fā)展過程中經(jīng)受住了不同市場的考驗，這將使得公司在我國超市逐漸取代農(nóng)貿(mào)市場的過程中獲得廣闊的市場發(fā)展空間。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者63 | 請問 所有嘉賓 沃爾瑪是否是永輝的標桿企業(yè)，如果不是的話，請問是哪一家？謝謝 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 我們不以沃爾瑪為標桿，我們在自身現(xiàn)有模式上進行改進提升，持續(xù)創(chuàng)新。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者64 | 請問 所有嘉賓 連鎖超市行業(yè)有什么行業(yè)壁壘？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 超市行業(yè)是一個過度開放充分競爭的市場，沒有行業(yè)壁壘。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者65 | 請問 所有嘉賓 請問外資零售企業(yè)進入內(nèi)地市場對我國超市行業(yè)競爭帶來有什么影響？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 零售行業(yè)是我國最早開放、市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)之一。自從2001年中國加入WTO，承諾于2004年全面開放零售市場后，外資零售企業(yè)在華擴張的速度明顯加快。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2004年中國零售行業(yè)百強企業(yè)排名前20名的企業(yè)中只有2家是外資零售企業(yè)，而截至2008年該數(shù)量已經(jīng)增加到5家。憑借雄厚的資本實力、豐富的經(jīng)營經(jīng)驗和國際化的投資視野，外資零售企業(yè)在與我國內(nèi)資零售企業(yè)的競爭中占據(jù)相對優(yōu)勢。國際零售巨頭在日用品方面的全球供應(yīng)商優(yōu)勢及規(guī)模優(yōu)勢，迅速提升其在國內(nèi)超市市場的市場份額，激化超市行業(yè)的競爭程度。 但是，與外資零售企業(yè)相比，部分內(nèi)資超市企業(yè)的優(yōu)勢在于深入了解國內(nèi)消費者的消費習慣以及先入為主的品牌效應(yīng)，并且部分內(nèi)資超市企業(yè)借助差異化的經(jīng)營和區(qū)域市場規(guī)模優(yōu)勢，不斷提升自身管理能力，加強核心競爭力，與激烈的行業(yè)競爭中保持競爭優(yōu)勢，同時帶來了挑戰(zhàn)和機遇。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者66 | 請問 所有嘉賓 談一談主要的競爭對手有哪些？他們的發(fā)展狀況。還有是不是生鮮超市這種模式面臨改變原有人們的消費理念的困難？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝多數(shù)門店都與國內(nèi)國外同行毗鄰，與外資賣場毗鄰的門店都能夠得到良好的發(fā)展，所以我們提出競合理念，通過競爭發(fā)展，共榮商圈。生鮮超市的模式在福建、重慶老百姓都很接受這種商業(yè)模式，并形成一種主流，北京、安徽門店周邊的老百姓也都很喜歡這種模式，相信這個模式未來會有更加廣大的發(fā)展空間。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者67 | 請問 所有嘉賓 在外資零售巨頭家樂福、沃爾瑪?shù)膹妱輿_擊之下，內(nèi)資零售企業(yè)的生存之道是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 超市行業(yè)是我國開放最早、市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)之一。2004年之后，隨著超市行業(yè)對外資全面開放，外資超市企業(yè)憑借成熟的管理模式、雄厚的資金實力和強大的品牌效應(yīng)加速擴張，行業(yè)競爭進一步加劇。內(nèi)資零售企業(yè)要想在競爭中生存并發(fā)展，核心之處在于要比外資超市更懂得百姓生活習俗；比外資超市更專注、執(zhí)著、專業(yè)。為應(yīng)對外資超市企業(yè)的競爭，企業(yè)需要憑借差異化的經(jīng)營和區(qū)域市場規(guī)模優(yōu)勢，不斷提升自身管理能力，加強核心競爭力，在激烈的行業(yè)競爭中保持競爭優(yōu)勢。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者68 | 請問 所有嘉賓 電子商務(wù)對公司業(yè)務(wù)的影響如何？以及公司未來是否有構(gòu)建網(wǎng)上商城的考慮？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 就目前情況而言，在未來相當長的一段時間內(nèi)，人們對實體零售店的體驗式購物習慣不會有太大的改變；再者，公司以經(jīng)營生鮮為特色，更多解決的是百姓的“菜籃子”問題，主力目標客戶是年紀較大的家庭長輩，該等客戶尚未形成網(wǎng)上消費習慣，網(wǎng)購不會在短期內(nèi)對該等商品的銷售產(chǎn)生較強的分流。此外，生鮮商品的特點也在很大程度上決定了網(wǎng)購不會對本公司產(chǎn)生較大影響，主要表現(xiàn)為：（1）生鮮商品大都不易保存，對物流設(shè)施要求較高；（2）生鮮商品周轉(zhuǎn)率高，消費者對物流配送的時效要求較高。 公司的實體零售渠道尚有很大的發(fā)展空間和機會，不會在近期開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，但是考慮到消費者消費習慣的逐步改變，未來有可能會對部分產(chǎn)品先行進行嘗試。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者69 | 請問 所有嘉賓 請問公司的門店中租賃和非租賃門店結(jié)構(gòu)是什么樣？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司目前門店多以租賃為主，隨著企業(yè)的發(fā)展，實力的壯大，會選擇性的持有一些優(yōu)質(zhì)物業(yè)，詳細信息請翻閱招股書。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者70 | 請問 所有嘉賓 公司租約一般簽多少年？現(xiàn)有門店的平均剩余租期多長？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司目前的租賃期一般為十至二十年；現(xiàn)有門店的平均剩余租期約十年。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者71 | 請問 所有嘉賓 是否考慮和大的房地產(chǎn)開發(fā)商合作呢？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 目前，我們已經(jīng)與部分大地產(chǎn)商有合作項目，并部分形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如萬達、保利，綠地，金源，寶龍，凱德置地等。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者72 | 請問 所有嘉賓 請問公司是如何為門店選址的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司已建立了較為健全的門店選址決策流程：在開設(shè)新門店前，公司依據(jù)一套完整的新店篩選程序，實施立地調(diào)查、商圈調(diào)查和對手調(diào)查，然后確定公司擬開設(shè)門店的經(jīng)營定位；同時，公司在物業(yè)租賃合同中通常也包含重大風險鎖定條款以防范風險。此外，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大、品牌影響力的提升，公司與國內(nèi)外知名的房地產(chǎn)商建立良好的合作關(guān)系，如綠地、保利、凱德、龍湖、金源等。一方面為公司的穩(wěn)健、快速擴張?zhí)峁┝吮Ｕ?；另一方面許多新商圈或住宅區(qū)也將公司的入住或毗鄰作為推介的標志之一，公司的經(jīng)營前景和行業(yè)地位獲得了房地產(chǎn)商較高的認可。這將節(jié)省公司尋找優(yōu)秀店址的時間及精力，縮短新店培育期。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者73 | 請問 所有嘉賓 募集資金運用將對公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果有何影響？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 首先，本次募集資金擬投資的連鎖超市發(fā)展項目是在公司現(xiàn)有門店的基礎(chǔ)上，進一步擴大公司在福建、重慶和北京的網(wǎng)點數(shù)量和市場份額，同時進入安徽、貴州兩省，鞏固公司在零售行業(yè)的市場地位。規(guī)模的擴張使公司對供應(yīng)商的議價能力增強，有利于降低采購成本，提高盈利能力。四川彭州農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心建成后，公司在重慶的商品配送能力有所提高，可滿足公司及其子公司的連鎖店不斷發(fā)展的短期需要。信息系統(tǒng)的升級改造使公司信息技術(shù)等現(xiàn)代零售技術(shù)的應(yīng)用水平顯著提高，企業(yè)培訓中心項目的建設(shè)可為公司輸送快速擴張所需的專業(yè)化、標準化人才，使公司的核心競爭能力得到較大提升。此外，本次募集資金到位后，公司的資產(chǎn)負債率（母公司）將有所下降，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)得到改善，公司償債風險將大大降低，利用財務(wù)杠桿融資的能力將進一步提高。由于自有資金實力和銀行負債能力的增強，將全面提升公司市場競爭力，有助于推動公司快速發(fā)展。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者74 | 請問 所有嘉賓 請問投資項目的市場前景如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司本次發(fā)行后的募集資金主要用于連鎖超市發(fā)展項目、農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心項目、信息化系統(tǒng)升級改造項目、企業(yè)培訓中心項目。本次公司連鎖超市發(fā)展項目新開門店為大賣場、賣場和社區(qū)超市等三種業(yè)態(tài)。本次募集資金到位后，公司的資產(chǎn)負債率（母公司）將由目前的59.23%大幅下降，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)得到改善，公司償債風險將大大降低，利用財務(wù)杠桿融資的能力將進一步提高。由于自有資金實力和銀行負債能力的增強，將全面提升公司市場競爭力，有助于推動公司快速發(fā)展。本次募集資金到位后，公司的經(jīng)營規(guī)模和實力將大幅增加，增強公司持續(xù)融資能力和抗風險能力。我們認為市場前景是看好的。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者75 | 請問 所有嘉賓 永輝的募集定價上限接近23.98元，按2009年算，市盈率近60倍，請問公司上市后二級市場還有投資機會嗎,謝謝！ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝公司未來業(yè)績有很大的增長空間，從募集定價看，相信二級市場仍會有一定的價格增長空間。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者76 | 請問 所有嘉賓 公司上市以后，企業(yè)將面臨二級市場價格的波動，請問公司將如何防范公司二級市場股價大幅波動給公司發(fā)展帶來的風險？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司上市以后仍將繼續(xù)堅定不移地堅持主業(yè)，穩(wěn)健經(jīng)營，堅定“融合共享、成于至善”的核心價值觀，在為廣大股東、員工、消費者、供應(yīng)商及其他合作伙伴創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏的同時，承擔社會責任。二級市場股價波動的影響因素眾多，部分是公司無法控制的，公司只能專注自身主業(yè)、做好自己本職工作，保持盈利性增長。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者77 | 請問 所有嘉賓 您認為永輝上市后股價走勢如何 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 二級市場價格受多種因素影響，個人無法對此做出判斷，但對于永輝超市的未來發(fā)展，公司充滿信心。希望有更多投資者關(guān)注和參與永輝超市的發(fā)展，永輝超市也將以更優(yōu)良業(yè)績回報股東的支持與厚愛。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者78 | 請問 所有嘉賓 請問董事長個人和永輝超市在慈善公益活動上有何建樹？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 董事長兼法人代表張軒松答： 我是福州市慈善總會副會長，其實永輝做慈善事情一直是堅持持續(xù)根據(jù)發(fā)展回饋社會。永輝的慈善超市隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，也逐年在擴大規(guī)模，今年將會新增北京跟安徽地區(qū)的公益投入。我們是秉著尊重受眾體的理念，提供力所能及的幫助。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者79 | 請問 所有嘉賓 永輝超市為什么選擇上海證券交易所上市？謝謝。 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 上海證券交易所是我國的主板市場，我們選擇主板也表明我們的追求目標是成為中國零售業(yè)的翹楚。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者80 | 請問 所有嘉賓 目前公司人力資源培訓現(xiàn)狀如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 目前公司對外招聘主要以常規(guī)招聘為主，成本較低，基本能夠滿足公司對基層員工的需求，對于所需中高層專業(yè)人員和管理人員主要靠企業(yè)內(nèi)部提升，由于企業(yè)本身處于增長期，內(nèi)部人員提拔的速度滯后于企業(yè)目前發(fā)展速度。 目前公司已經(jīng)建立入職培訓和提升培訓兩大部分，其中入職培訓主要針對新入職員工，進行公司現(xiàn)狀、發(fā)展歷程和公司制度等相關(guān)內(nèi)容的宣講，以及行業(yè)基礎(chǔ)知識的普及；提升培訓主要分為專業(yè)技能培訓和管理能力培訓，主要針對在職員工進行，為企業(yè)員工提升自身專業(yè)技能和管理技能提供平臺；員工網(wǎng)上學習系統(tǒng)E-learning，可以提供課程講義和培訓報名的功能。目前培訓基本覆蓋員工的各個發(fā)展階段，每年舉行各類培訓活動，對于滿足公司對人才的需求和員工技能提升作用重大。但從目前培訓現(xiàn)狀來看，公司主要以內(nèi)部講師培訓為主，外聘講師培訓較少，由于缺乏充足的遠程培訓設(shè)備，其他子公司對公司培訓和資源共享不足，未來隨著越來越多的子公司開設(shè)，現(xiàn)有的培訓設(shè)備將無法跟上公司的規(guī)模擴張步伐。以公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略，計劃2014年全國門店發(fā)展將超過350家，銷售額超過500億。根據(jù)公司歷年的發(fā)展速度，這一發(fā)展戰(zhàn)略是有節(jié)奏的，是可實現(xiàn)的，且在人員配備上是有準備的。為了更好更快的實現(xiàn)這一目標，公司希望通過提升干部與員工能力素質(zhì)的方式來提升經(jīng)營效率。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者81 | 請問 所有嘉賓 人才培養(yǎng)一直是所有公司比較重視的一環(huán)，公司此次募投項目中也含有此項，請簡單介紹一下企業(yè)培訓中心項目。 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 為滿足公司未來 3 年業(yè)務(wù)擴張對人力資源的需求，完善公司的人才培養(yǎng)方式，形成可復制的、標準化人才產(chǎn)出模式并投入運行，公司擬投資建設(shè)企業(yè)培訓中心項目。 根據(jù)公司人力資源發(fā)展與管理的現(xiàn)狀和未來的需求，本項目擬總投資5,000 萬元，主要完成以下建設(shè)內(nèi)容：培訓中心的基礎(chǔ)建設(shè)投資約3,000萬元，培訓費用投資約2,000萬元，其中專項業(yè)務(wù)費和教學業(yè)務(wù)管理費項目約為670萬，培訓課程費項目約為480萬，核心干部培訓外包項目約為850萬。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者82 | 請問 所有嘉賓 請簡單的介紹一下企業(yè)培訓中心項目的建設(shè)內(nèi)容和投資預(yù)算。 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | （1）項目建設(shè)內(nèi)容 根據(jù)公司培訓中心的現(xiàn)狀，結(jié)合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略對培訓中心的需求，本項目擬對培訓中心完成以下建設(shè)內(nèi)容：培訓中心的基礎(chǔ)建設(shè)、培訓課程費項目、核心干部培訓外包。 培訓中心的課程方面，公司計劃在未來兩至三年內(nèi)進行課程的循序漸進開發(fā)。 （2）投資預(yù)算 本項目三個階段投資預(yù)算總額為5,000萬元，其中培訓中心建設(shè)投資3,000萬，培訓咨詢費用、外包培訓費用共2,000萬的資金。其中專項業(yè)務(wù)費和教學業(yè)務(wù)管理費項目約為670萬，培訓課程費項目約為480萬，核心干部培訓外包項目約為850萬。 本項目共分三個階段分別投入，預(yù)計第一年投入507.75萬元，第二年投入4,178.5萬元，第三年投入313.75萬元。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者83 | 請問 所有嘉賓 上市后，永輝超市是否有再融資計劃？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 為實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在本次股票融資成功后，根據(jù)公司經(jīng)營狀況和項目規(guī)劃的需要，決定是否運用股本、債務(wù)、可轉(zhuǎn)債等多種方式進行再融資，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。公司目前沒有特定的再融資計劃。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者84 | 請問 所有嘉賓 建設(shè)企業(yè)培訓中心會為公司帶來哪些好處？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 通過建設(shè)企業(yè)培訓中心項目，一方面可以提升員工及核心干部的能力素質(zhì)，從而提升其工作效率，加速他們自身的價值成長。另一方面，推動公司內(nèi)部體系的完善和升級，未來公司將依靠更多的內(nèi)部培訓為終端輸送標準化、高素質(zhì)的人才。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者85 | 請問 所有嘉賓 上市后公司會盡快推出股權(quán)激勵嗎？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 目前公司已經(jīng)對主要的中高層管理人員進行了激勵，公司也已經(jīng)與韜?；輴偤献?，健全完善公司現(xiàn)有的薪酬體系，公司在未來是否盡快推出股權(quán)激勵將視發(fā)行人的實際需求而定。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者86 | 請問 所有嘉賓 請問永輝超市是如何避免同業(yè)競爭的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司目前不存在同業(yè)競爭。為避免未來可能的同業(yè)競爭，實際控制人張軒松、張軒寧兄弟及其控制的公司于2010年3月出具《承諾函》。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者87 | 請問 所有嘉賓 請問公司有什么控制和減少關(guān)聯(lián)交易的措施？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 報告期內(nèi)，關(guān)聯(lián)采購和關(guān)聯(lián)租賃占同類業(yè)務(wù)的比重較小，關(guān)聯(lián)采購最高0.13%、最低0.05%，最近三年一期平均占比0.08%；關(guān)聯(lián)租賃占比最高5.89%，最低1.26%，最近三年一期平均占比約3.39%，對公司的影響相對較小。 除關(guān)聯(lián)采購和關(guān)聯(lián)租賃外，本公司與股東及其關(guān)聯(lián)方之間在報告期內(nèi)沒有經(jīng)常性關(guān)聯(lián)交易，在日?；顒又腥詫⒈M量避免或減少關(guān)聯(lián)交易，對于因業(yè)務(wù)需要與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，公司將嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范運作，保障全體股東的利益。 公司已制定了《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》等規(guī)章制度，對關(guān)聯(lián)交易的決策權(quán)力和程序作出了詳細的規(guī)定，有利于公司規(guī)范和減少關(guān)聯(lián)交易。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者88 | 請問 所有嘉賓 公司目前的物流系統(tǒng)建設(shè)情況怎樣？是否能夠支撐未來的快速發(fā)展? 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 物流是超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，但物流系統(tǒng)的建設(shè)和完善應(yīng)符合公司的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略。一般而言，超市企業(yè)在當?shù)匕l(fā)展到一定規(guī)模時物流系統(tǒng)的協(xié)同效益才會明顯體現(xiàn)。截至2009年底，發(fā)行人已在福州市閩侯縣投入運營一個配送中心，占地約110畝，品種達15,000多種，輻射范圍逾300公里，負責向福建各地區(qū)進行倉儲配送。此外公司分別在福州鰲峰、重慶北碚和江北區(qū)金源時代購物廣場擁有配送中轉(zhuǎn)站，面積分別為5,000平方米、8,000平方米和20,000平方米?，F(xiàn)有物流體系能夠滿足公司目前的門店運營，但考慮到公司門店數(shù)量的逐漸增加及跨區(qū)域發(fā)展的加快，為了公司長期健康發(fā)展，公司也已經(jīng)開始著手物流體系的建設(shè)和完善工作。目前，公司已計劃分別在福建福州和四川彭州建設(shè)物流配送中心，其中福建福州南嶼工業(yè)區(qū)將建設(shè)覆蓋福建全省的物流配送中心，一期已將建成，預(yù)計會在兩個月之后投入使用，將能有效解決福建地區(qū)的遠程配送功能。重慶西永物流園區(qū)已開始建設(shè)，預(yù)計一年后會建成，建成覆蓋渝、貴、川區(qū)域的配送中心，將有力支撐西南地區(qū)的發(fā)展。安徽合肥預(yù)計明年開始動工建設(shè)，將有力支撐中部地區(qū)的發(fā)展。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者89 | 請問 所有嘉賓 請介紹一下公司的配送模式？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 目前公司的商品配送采用配送、直通和直送三種方式。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者90 | 請問 所有嘉賓 公司信息化系統(tǒng)升級改造項目的建設(shè)目標是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 本項目目標是在項目建成后的未來3到5年內(nèi)，使公司的信息化程度和管理水平達到行業(yè)先進水平，為公司參與激烈的市場競爭提供堅實的信息化后盾，又為公司未來5-10年快速成長，占領(lǐng)并鞏固行業(yè)翹楚地位打下信息化基礎(chǔ)。本項目實施后，將以總部為中心，建設(shè)福建總部一級中心機房、重慶大區(qū)和北京大區(qū)二級中心機房，鋪設(shè)通訊線路、主交換設(shè)備、通訊服務(wù)器等，對現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行升級改造并建立新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)，在現(xiàn)有信息技術(shù)部各部門設(shè)置的基礎(chǔ)上增加系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)中心。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者91 | 請問 所有嘉賓 信息化系統(tǒng)升級改造項目對公司的長遠發(fā)展有何意義？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 信息化是連鎖超市企業(yè)在發(fā)展中不可或缺的部分。零售業(yè)在做強的過程中，信息化起到了至關(guān)重要的作用。利用信息化技術(shù)，對企業(yè)資源進行整合，業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，可以幫助企業(yè)加強不同業(yè)務(wù)層面的協(xié)同管理能力，提高內(nèi)部管理效率和產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)，實現(xiàn)綜合競爭力的全面提升，為公司實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。公司作為區(qū)域市場連鎖超市行業(yè)的知名企業(yè)，為應(yīng)對國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)異常激烈的市場競爭，一直著重關(guān)注信息化建設(shè)。隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，所面臨的市場環(huán)境日益復雜，經(jīng)營風險不斷提高，對現(xiàn)有信息化系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，成為公司快速發(fā)展過程中的迫切需求。公司現(xiàn)有信息化系統(tǒng)已成功運行多年，經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，公司培養(yǎng)了一批既通曉信息技術(shù)、又熟悉公司業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，他們熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，深刻了解公司信息化建設(shè)的薄弱點，對公司擴大營銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心后所需的技術(shù)支持已做好充分準備，為本項目的建設(shè)提供了有力的人才保障。本項目建設(shè)有助于企業(yè)加強商品成本管控的能力、提高企業(yè)運營管理的能力、提高對供應(yīng)商的管理和服務(wù)能力、增強客戶關(guān)系管理和服務(wù)能力、提高企業(yè)決策分析能力，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的信息化基礎(chǔ)。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者92 | 請問 所有嘉賓 永輝超市未來幾年業(yè)務(wù)發(fā)展的側(cè)重點是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 一是提高公司的信息化水平；二是提高公司的物流供應(yīng)水平；三是提高公司的人力資源培訓能力；四是在現(xiàn)有區(qū)域鞏固和發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)；五是在可能的情況下保持穩(wěn)健經(jīng)營、核心擴張。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者93 | 請問 所有嘉賓 公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為何采用合作開發(fā)模式，該模式有哪些優(yōu)點？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 我們的核心業(yè)務(wù)模式都是自主研發(fā)，以改進創(chuàng)新為主并形成體系。該模式的優(yōu)勢在于很難被拷貝。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者94 | 請問 所有嘉賓 信息化系統(tǒng)升級改造項目完成后，會為公司帶來哪些效益？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 信息化改造后對公司多區(qū)域發(fā)展，管控能力及配送能力會有較大幅度的提升。 2010-12-06 15:10:00 |
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